Im Steuerungssystem der Universit?t greifen die Instrumente von Planung, Steuerung und Kontrolle ineinander und erm?glichen das Entwickeln, Ansteuern und ?berprüfen der universit?ren Ziele.
Unsere Mission und unsere Aufgaben
Die Stabsstelle Strategische Universit?tsplanung (SUP) unterstützt die strategische Entwicklung unserer Universit?t in allen Leistungsdimensionen. Sie initiiert, entwickelt und begleitet zentrale Planungs- und Zielbildungsprozesse und wirkt bei der Steuerung und ?berprüfung strategischer Ziele unserer Universit?t sowie bei der Umsetzung von Vorhaben zur Strukturentwicklung mit.
Die SUP nimmt Aufgaben im Bereich der strategischen Berufungsplanung wahr und arbeitet projektf?rmig zu Themen von strategischer Bedeutung, die in der Regel mehrere Leistungsdimensionen zugleich betreffen.
Die SUP fungiert als Schnittstelle zu den an der Strategiebildung und Entwicklungsplanung unserer Universit?t beteiligten Einrichtungen - im Rektorat, in der Zentralverwaltung sowie in den Fakult?ten und Zentralen Einrichtungen. Als Stabsstelle des Rektorates ist die SUP dem Gesch?ftsbereich der Rektorin zugeordnet.
Die SUP agiert im Auftrag der Rektorin und unterstützt sowohl in übergreifenden strategischen Entwicklungsprozessen als auch in einzelnen Projekten mit gesamtuniversit?rer Bedeutung. Sie ber?t das Rektorat zu übergreifenden Themen der strategischen Hochschulentwicklungsplanung und ist insbesondere zust?ndig für:
- Mitwirkung bei der Erstellung des Leitbildes und Mission Statements der Universit?t Leipzig,
- Erstellung und kontinuierliches Monitoring der Hochschulentwicklungsplanung,
- synergetische Integration der universit?ren Teilstrategien und strategischer Projekte in die Entwicklungsplanung der Universit?t Leipzig,
- Koordinierung und Monitoring der internen und externen Ziel- und Leistungsvereinbarungen, einschlie?lich der Begleitung der dazugeh?rigen Verhandlungen,
- Unterstützung institutioneller Entwicklungsvorhaben,
- Bearbeitung ressortübergreifender strategischer Projekte,
- Unterstützung einzelner Projekte mit gesamtuniversit?rer Bedeutung,
- Organisation und Begleitung von Formaten für den Austausch und die Zusammenarbeit zu Themen der strategischen Planung und universit?ren Strukturentwicklung,
- Vorbereitung von Entscheidungen über die Zuordnung von Hochschullehrer:innen-Stellen.
- Welche Vision und welche Mission liegen dem Handeln unserer Universit?t zugrunde?
- Welchen Zielzustand m?chte die Universit?t mittel- und langfristig erreichen?
- Welche Ma?nahmen sind erforderlich, um diesen Zielzustand zu erreichen?
- Welche Ressourcen und Kompetenzen ben?tigt unsere Universit?t zur Umsetzung der erforderlichen Ma?nahmen? Welche Priorit?ten sind zu setzen?
- Tragen die Ma?nahmen wirksam zur Erreichung des Zielzustandes bei? Inwieweit sind ggf. Nachjustierungen erforderlich?
- Welche wissenschafts- und hochschulpolitischen Trends beeinflussen die Entwicklung unserer Universit?t?
In einem dynamischen, zukunftsgerichteten Prozess der strategischen Vorausschau überprüft das Rektorat die strategischen Herausforderungen und Ziele der Universit?t Leipzig und definiert diese im Zuge eines breiten und transparenten Partizipationsprozesses mit einer Perspektive bis ins Jahr 2030 hinein neu.
Dieser Prozess wird mit dem Projekt "Strategie 2030" bis zum Sommer 2024 umgesetzt. Das Projekt gliedert sich in drei aufeinander verweisende Phasen, die jeweils durch Teilprojekte strukturiert werden (I: Analyse, II: Konzeption, III: Synthese).
Im Projektzeitraum wird die Entwicklung handlungsfeldspezifischer Strategien angesto?en und unterstützt. Impulse aus handlungsfeldspezifschen Strategieprozessen werden in die gesamtuniversit?re Entwicklungsplanung integriert.
Zur Gew?hrleistung von Transparenz und Partizipation sowie für den Austausch zwischen den verschiedenen Status- und Funktionsgruppen an der Universit?t Leipzig hat das Rektorat die Hochschulentwicklungskommission eingerichtet.
Für ausführliche Informationen zum Projekt besuchen Sie gern die Intranetseite der Stabsstelle.
